為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,12月11日，建科院（集團(tuán)）公司黨委在建研大廈12樓會(huì)議室召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)，對(duì)全司各項(xiàng)制度的廢改立工作進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)擬修訂和出臺(tái)的150余項(xiàng)各類制度進(jìn)行了專題討論。會(huì)議由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張永志主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)制度編撰人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司各部門負(fù)責(zé)人就《2022版公司制度匯編》的編撰情況作了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)制度的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了研討，并對(duì)相關(guān)制度文件的修訂提出了意見(jiàn)和建議。

張永志強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)是保證公司有序、長(zhǎng)久、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，公司在“十四五”期間的高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)一套行之有效的管理辦法，必須要有適合自己的制度來(lái)保駕護(hù)航。他要求，在本次對(duì)全司各類制度的修訂和建立中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，以“強(qiáng)管理”為目標(biāo)，結(jié)合過(guò)去多年中形成的管理體系，全力構(gòu)建公司滿足于“十四五”發(fā)展的制度保障體系。在制度制訂過(guò)程中要善于學(xué)習(xí)，用新思想、新理論、新方法解決制約管理效率提升的體制機(jī)制頑癥。要貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，向一流企業(yè)學(xué)習(xí)，向行業(yè)領(lǐng)先學(xué)習(xí)，向集團(tuán)內(nèi)兄弟單位學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，持續(xù)深入推進(jìn)管理體系完善和管理能力提升。要持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深刻認(rèn)識(shí)制度建設(shè)是提升公司治理體系和治理能力的需要，是提升管理水平和服務(wù)效能的需要。各部門要統(tǒng)籌推動(dòng)制度建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，發(fā)出統(tǒng)一指令，只有這樣，基層單位執(zhí)行起來(lái)才不會(huì)迷茫，才能確保制度體系以點(diǎn)帶面，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

作為《2022版公司制度匯編》牽頭的領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)理王春景要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)部門，要靜下心來(lái)，立足實(shí)際，集思廣益，認(rèn)真研究企業(yè)的實(shí)際情況，確保各類制度覆蓋公司管理的方方面面，確保制度匯編早日出臺(tái)。

本次研討會(huì)重點(diǎn)對(duì)各部門列出的“廢改立”清單進(jìn)行了全面梳理和審查，并在此基礎(chǔ)上，討論了各項(xiàng)制度修訂的方向性問(wèn)題，為公司構(gòu)建更為科學(xué)、高效、實(shí)用的制度體系打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

撰稿：王偉江

審核：國(guó)　元

編輯：王偉江