2021年8月13日，公司召開了1-7月經(jīng)濟運行分析會。公司領導班子，機關部室負責人，基層領導班子、室辦主任、項目負責參加了此次會議。

會議由黨委書記、董事長張永志主持。

會上，安全生產(chǎn)部通報了公司1-7月份主要經(jīng)濟技術指標完成情況。建研建設、監(jiān)理公司、甘南檢測中心、隴東分院、綜合檢測事業(yè)部分別從新型施工板塊經(jīng)營模式轉變、強化外部經(jīng)營、高質量抓外埠任務承攬、屬地化管理，以及檢測板塊全鏈條管理等不同側重點作了交流發(fā)言。

公司領導班子成員分別就主管領域、分管工作1-7月運行情況作了通報，分別研判了存在的問題不足，并對后五個月的工作進行了詳細的安排部署。

公司黨委書記、董事長張永志作了題為《研判形勢，堅定信心，緊盯目標，鼓足干勁，確保全年指標超額完成》的總結講話。張永志首先對各發(fā)言單位作了簡要點評，對各領導講話表示充分肯定和完全贊同，對1-7月份為公司發(fā)展作出貢獻的全體職工表示感謝。

張永志對甘肅建投上半年經(jīng)濟運行分析會精神作了傳達。就如何高質量推動公司工作，張永志強調，要從品牌建設、環(huán)境營造，以及文化支撐等方向下功夫，各級領導班子成員重點要做好負重前行的表率示范作用。

張永志從省上、建投、公司三個層面分析研判了面臨的局勢，指出公司全員要著力解放思想、補齊短板、提升品牌、增強活力，助推公司高質量發(fā)展。

張永志指出，研判形勢、分析不足，公司還存在諸多短板和不足：

一是科研引領動力，但動力發(fā)揮有限。自有團隊建設滯后，新老隊員補遞銜接不暢；科研方向走偏，選型定向不力；成果轉化不實，經(jīng)濟效益未彰顯；科研產(chǎn)值比重低，科技型企業(yè)未做實；激勵機制發(fā)力，科研活力不足。

二是經(jīng)營是工作主線，但主線貫穿疲軟。經(jīng)營龍頭定位低，大經(jīng)營格局未形成；分管領導幫扶不足，基層單位經(jīng)營能力弱；全鏈條經(jīng)營力度不強，高利潤項目涉足少；服務意識差，優(yōu)質客戶維系能力弱。

三是人力是第一資源，但資源配置低效。人員定制引進和高校招錄的具體把控還存在不足；新人職業(yè)規(guī)劃與培養(yǎng)還做的不實；執(zhí)業(yè)證件考取和業(yè)務方向還存在不一致的問題；人員流失存在問題，退出機制不健全；人的思想問題還未徹底解決，人浮于事不務正業(yè)問題依然存在。

四是管理是剛性約束，但約束效力不強。管理體系急需完善；過程管理弱化，人為干預存在；強化制度管人、流程管事；理順管理的自上而下性和流程的自下而上性。

五是分配是激勵核心，但核心未能發(fā)揮。人事、勞動、分配三項制度改革與經(jīng)理層任期制契約化、股權激勵、員工持股、競聘上崗等改革工作的匹配度不高。

張永志指出，后續(xù)工作中，要著重做好以下工作：

一是緊盯職代會既定目標，靠實任期制契約化責任分解；二是強力推進改革創(chuàng)新，確保實現(xiàn)兩級組織改革目標；三是立足中鋪園區(qū)建設，加快新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品培育；四是切實轉變管理方式，全面推進信息化建設；五是完善運營體系，提升公司治理能力；六是實施新型項目管理模式，培育高端管理能力；七是依托全鏈條服務優(yōu)勢，強化領域區(qū)域市場拓展。

張永志就完成公司既定目標，實現(xiàn)“十四五”良好開局，作了安排部署：

（一）學黨史，樹信心，強引領，聚合力，謀發(fā)展

一是要正確認識建黨百年、兩個一百年歷史交匯、開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設新征程和“十四五”新篇開啟的重要歷史意義，堅定公司高質量發(fā)展信心決心。

二是要加強思想政治工作，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要正確把控意識形態(tài)話語權；要把全員思想統(tǒng)一于黨委決策部署。

三是要黨委書記總抓，紀委書記具體抓。黨建工作要由黨委書記總抓，紀委書記具體抓，要構建黨建體系，完善黨建制度匯編，落實“四體系一機制”，同時各支部要加強思想政治工作，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

四是要提高思想認識，落實方案要求第二階段工作。

（二）防風險，定戰(zhàn)略，強改革，補短板，促提升

一是要立足公司實際，謀劃“十四五”戰(zhàn)略。

二是要緊扣“十四五”藍圖，定位板塊經(jīng)濟。

施工板塊要抓布局，細管理，找差距，求突破，增實效，促提升，上臺階。

服務板塊要補短板，鍛長板，轉作風，穩(wěn)提升，穩(wěn)隊伍，補鏈條，促改制，練內功，擴規(guī)模，樹品牌。

檢測板塊要轉思想，敢擔當，抓管理，促提升，樹品牌，促引領。

科研板塊要轉作風，明方向，求創(chuàng)新，樹品牌，強體系，育人才。

產(chǎn)品板塊要定方向，選產(chǎn)品，加進度。

三是要加快改革創(chuàng)新，釋放公司活力。改革副總牽頭，協(xié)調推進改革措施；要提高思想認識，凝聚員工改革共識；由領導干部帶頭執(zhí)行，以上率下以上帶下。

（三）嚴管控，抓過程，勇?lián)敚瑥妶?zhí)行，保落實

一是要轉變經(jīng)營思路，加強橫向協(xié)作。要加強與系統(tǒng)內兄弟單位的合作；要加強與政府部門之間的合作；要加強資質升級，強化資源共享；要加強業(yè)務鏈條上的合作；要加快完善產(chǎn)業(yè)鏈條平臺搭建；要加大科技研發(fā)力度；要鼓勵全員經(jīng)營，經(jīng)營副總牽頭，幫扶外埠機構屬地化簽單。

二是要強化執(zhí)紀監(jiān)督，提升執(zhí)行力建設。各單位要嚴肅考勤紀律，營造正能量工作氛圍；要暢通上下互動，執(zhí)行落實不打折扣。

三是要緊盯任務目標，嚴把時間節(jié)點。要按照全年任務量完成情況，各領導將各自指標在后5個月倒排分解，督促分管單位把好時間進度和工作節(jié)點。

四是領導干部以上率下，職能部門敢于管理，基層單位善于創(chuàng)效。領導班子成員要轉思想，敢擔當，強力推；機關部室要細目標，頻檢查，常督促；基層單位要轉作風，細責任，促成效。

五是狠抓體系建設，嚴防運營風險。生產(chǎn)副總牽頭，完善全司運行體系；紀委書記牽頭，完善黨建制度匯編；機關部室牽頭，完善各業(yè)務口制度辦法、常態(tài)化檢查制度執(zhí)行情況；公司上下抓安全，促穩(wěn)定，優(yōu)環(huán)境；抓管理，保質量，促成效；抓清欠，保資金，防風險。

六是要常態(tài)化疫情防控，強化生產(chǎn)防疫雙促能力。疫情防控領導小組要常態(tài)化督促檢查公司防疫措施落實情況。各單位、各部室要加強外來人員防控意識，管好各自職工，堅決不與中高風險地區(qū)人員接觸。重點防范全司各項目現(xiàn)場，測溫消毒工作要有專人負責，保障生產(chǎn)進度。

最后，張永志給公司領導班子成員按照主管、分管工作，作了具體詳盡的安排。

會議號召，全司上下廣大干部職工要統(tǒng)一思想、凝聚共識、擔當實干、奮勇拼搏，全力以赴做好全年各項工作，以等不得的緊迫感、輸不起的危機感、坐不住的責任感搶市場、抓項目、跑經(jīng)營，迎難而上，奮力奪取“十四五”開局勝利。

撰稿：岳鵬飛

審核：宣傳部

編輯：王偉江